Consulenza direzionale

offriamo ai nostri clienti una consulenza alta, ovvero di supporto diretto dell’organo direzionale a più livelli, mediante attività che spaziano dalla pianificazione strategico-industriale (redazione business plan e loro monitoraggio), alla valutazione di azienda o rami d’azienda e due diligence, dai check-up aziendali sia economico-patrimoniali che organizzativi all’analisi di benchmarking per il raffronto con i competitors, dalla rendicontazione sociale (redazione di bilanci sociali) ai sistemi di gestione qualità, dalla realizzazione dei modelli organizzativo gestionali, all’implementazione del sistema di controllo di gestione interno, ai fini della rilevazione e della verifica delle performance aziendali (contabilità analitico-industriale e sistema di reporting).

Ambiti di intervento

  • Pianificazione operativa e strategica, mediante la predisposizione di budget operativi, budget di cassa, piani dei flussi di cassa per la valutazione del fabbisogno finanziario e la redazione di business plan;
  • Ricognizione e verifica dei dati storici, sia a livello organizzativo che economico-patrimoniale, mediante gli strumenti del check-up aziendale, del benchmarking (in caso di più aziende afferenti lo stesso settore fra loro comparabili) e della due diligence;
  • Valutazione di singoli progetti di investimento o di aziende o rami d’azienda, queste ultime, anche e non solo, in funzione di operazioni straordinarie di riassetto societario (fusioni, cessioni, creazione di nuove società);
  • Rendicontazione sociale, mediante la predisposizione di bilanci e rapporti sociali per singole società, associazioni di più società o enti;
  • Analisi organizzativo-procedurale e di valutazione del sistema dei rischi interno, finalizzata alla redazione dei modelli organizzativo gestionali (in breve Mog) ai sensi del D.Lgs 231/2001;
  • Sistemi di controllo gestionale: mediante analisi preliminari di check-up (gratuito per i nuovi clienti) delle esigenze di monitoraggio e rilevazione degli andamenti e della performance aziendale, al fine di meglio calare i successivi interventi di realizzazione o implementazione, laddove esistente, del sistema di controllo di gestione interno, in termini di strutturazione della contabilità analitico-industriale e del reporting interno, sia consuntivo che preventivo, ed in specifico di budgeting economico e finanziario;

Contatti

Monica Bolognesi – Ravenna

Giorgia Focaccia – Ravenna
Francesco Fronzoni – Ravenna
Luca Grossi – Rimini
Sara Malvolti – Ravenna
Aurelia Morandi – Ravenna
Aldo Zoppo – Ravenna